善 谋 全 局 善 用 人

                 ―关于如何当好局长的思考

第19期正处级（政治）班   牡丹江市酒类专卖局长王克明

无论部门的大与小，权责的重与轻，程序的繁与简，成事的根基是相通的。作为一个部门的一把手，无论要管的事情多么纷杂，重要的是谋事与用人两个重点。在谋事上要切实做到想明白、说明白、干明白；在用人上，要切实做到不委屈干事的、不成全混事的、不宽容败事的。基于此，应注意把握以下几点。

一要站位高。看的清是抓的准的前提。只有把真正的大事分辨清楚，才能做到全局不忘，大事不漏。一是在学习领会上级意图中看清大事。一把手不仅要思考某一项具体政策或规定，而且要思考上级的总方针、总政策、总意图，准确地把握“上情”。二是在形势的发展变化中看清大事。要针对各种消极因素可能乘机而入的实际，及时分析研究制约本单位事业发展的各种因素，找出兴利除弊的办法。三是结合单位建设的实际看清大事。每个单位的情况不同，其工作着重点也不尽相同。班长要善于从整体和发展趋势上把握单位建设的形势，从建设的规律上把握发展方向，从工作的内在因素中确定行动的取向，从稳定中查找到不稳定的因素，从落实中发现没有落实的环节，进一步增强领导工作的预见性、主动性。